• Gestern Kollege – heute Führungskraft: Akzeptanz sicherstellen – Widerstände und Konflikte souverän lösen

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    Hamburg & Frankfurt 10.-11.03.2020

    Stuttgart & Hamburg 01.-02.04.2020

    München & Berlin 12.-13.05.2020

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    Zielgruppe:

    > Team-, Gruppen- und Projektleiter, stellvertretende Führungskräfte, Leiter von Stabstellen.
    > Key Account Manager, Produktmanager und Assistenten von Vorstand und Geschäftsführung.
    > Verantwortliche, die Teams, Kollegen und Mitarbeiter führen.

    Seminarprogramm Tag 1:

    Gestern Kollege – heute Führungskraft

    > Vom Kollegen zur Führungskraft: Zentrale Prinzipien der lateralen Führung
    > Souveräner Umgang mit Unsicherheiten, Leistungsdruck und Erwartungen
    > Persönliche Einstellung: Sich abgrenzen ohne dabei abzuheben
    > Schlüsselqualifikation Selbstorganisation – Strukturierung der Prozesse bei sich und im Team
    > Entscheidungen situativ treffen und diese selbstbewusst vertreten

    Agil Führen und erfolgreich Delegieren

    > „Spielregeln“ und Kommunikationswege im Team klar definieren
    > Richtig delegieren – Verbindlichkeiten schaffen
    > Mit Zielen führen und Ziele SMART formulieren
    > Mitarbeitergespräche erfolgreich führen und Aufträge verbindlich formulieren
    > Teammitglieder „mit ins Boot holen“ – Controlling zur gemeinsamen Sache machen

    Konstruktives Feedback gegen Low-Performance

    > Führen von leistungsschwachen Mitarbeitern und Teams
    > Teammotivation: die wirkungsvollsten Wege
    > Mit Power-Fragen Top-Leistungen herauskitzeln
    > Feedback – Eine besondere Herausforderung in der Führung
    > Kritik als Führungsinstrument: Das erfolgreiche Kritikgespräch
    > Führen von unten nach oben: Den Vorgesetzten auf Kurs halten

    Seminarprogramm Tag 2:

    Leadership-Kompetenzen für schwierige Führungssituationen

    > Was tun wenn „Spielregeln“ gebrochen werden
    > Sandwich-Position : Bindeglied zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern
    > Führen von schwierigen Mitarbeitern und Kollegen
    > Leistungsabfall bei Mitarbeitern im Team
    > Spannungen mit Vorgesetzten und Teammitgliedern frühzeitig erkennen und bewältigen

    Konfliktlösung – Verhandeln in Stress-Situationen

    > Welche Rolle spiele ich selbst bei der Entstehung von Konflikten? Persönlichkeitstypen und Kommunikationsmuster
    > Effektives Lösen und Vermeiden von Konflikten
    > Stressfreies Verhandeln: richtige Vorbereitung und zielführende Durchführung von Verhandlungen
    > So schützen Sie sich vor unfairen Taktiken in Verhandlungsgesprächen
    > Wie begleitet man Konflikte in agilen Teams? Konfliktlösung als Führungsaufgabe
    > Wege zu einem erfolgreichen Konfliktmanagementsystem

    Konflikte lösen macht Spaß

    > Konfliktlösung durch Beseitigung von „Grauzonen“ bei Verantwortlichkeiten und Ressourcen
    > Perspektivenwechsel – Verschiedene Sichtweisen berücksichtigen und Missverständnisse aus der Welt schaffen
    > 5 Strategien zur effizienten und erfolgreichen Konfliktlösung
    > Konfliktlösungen vereinbaren und nachhalten
    > Hilfe! Ich stecke selbst in einem Konflikt

    Die inhaltlichen Details sowie viele weitere Informationen zu Seminare Führung finden Sie direkt hier.

    Sie haben noch Fragen oder wünschen eine persönliche Beratung? Unser Service-Team steht Ihnen gerne jederzeit zur Verfügung: 089/452 429 70 100

    Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

    S&P Unternehmerforum GmbH
    Herr Achim Schulz
    Feringastraße 12 A
    85774 Unterföhring
    Deutschland

    fon ..: 089 4524 2970 100
    fax ..: 089 4524 2970 299
    web ..: https://www.sp-unternehmerforum.de
    email : as@sp-unternehmerforum.de

    Vorsprung in der Praxis

    Das S&P Unternehmerforum wurde 2007 gegründet und basiert auf einer Idee unserer mittelständischen Kunden:

    Gemeinsam Lösungen erarbeiten
    Ohne Umwege Chancen sichern
    Erfahrungen austauschen

    Das S&P Unternehmerforum bietet für Unternehmen aus dem Mittelstand und der Finanzwirtschaft zertifizierte Seminare und Inhouse-Trainings zu folgenden Fachbereichen an:

    Strategie & Management, Planung & Entwicklung, Führung & Personalentwicklung,
    Vertrieb & Marketing, Unternehmenssteuerung, Rating & Bankgespräch, Unternehmensbewertung & Nachfolge, Compliance & Beauftragtenwesen sowie Risikomanagement.

    Pressekontakt:

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    Seminare Hamburg – Seminare Führung: Führung ohne Vorgesetztenfunktion

    veröffentlicht auf Link im Web am 25. Januar 2020 in der Rubrik Presse - News
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