• Die Zukunft der Arbeit liegt in der Virtualisierung. Denn immer mehr Menschen erkennen, dass die Arbeit nicht mehr an einen bestimmten Ort gebunden ist.

    BildVor- und Nachteile der virtuellen Teamarbeit

    Die Vorteile der virtuellen Teamarbeit sind offensichtlich: Sie ermöglicht Menschen aus aller Welt zusammenzuarbeiten, ohne dass sie sich physisch in einem Büro befinden müssen. Dies bedeutet, dass Unternehmen Mitarbeiter einstellen können, die sonst vielleicht nicht in Betracht gezogen worden wären – was zu einer erhöhten Kreativität und Innovation im Unternehmen führen kann. Durch die Arbeit an einem gemeinsamen Projekt online können Mitglieder eines Teams aus der ganzen Welt zusammenarbeiten. Dies ermöglicht es Unternehmen, die besten Köpfe für jeden Job zu finden, unabhängig von ihrem Standort.

    Allerdings hat die virtuelle Teamarbeit auch einige Nachteile. So ist es zum Beispiel schwieriger, die Kommunikation zu koordinieren und zu steuern. Außerdem ist es für virtuelle Teams oft schwieriger, enge soziale Beziehungen aufzubauen und aufrechtzuerhalten. Der Hauptnachteil der virtuellen Teamarbeit ist, dass es schwieriger ist, ein gemeinsames Ziel zu erreichen. Wenn die Teammitglieder nicht in derselben Umgebung arbeiten, können sie sich leicht auf unterschiedliche Ziele konzentrieren und ihre Arbeit nicht effektiv koordinieren. Dies kann dazu führen, dass das Team seine Ziele nicht erreicht oder sogar scheitert.

    Beispiele für die virtuelle Teamarbeit in der Praxis

    In der Praxis gibt es viele Beispiele für die virtuelle Teamarbeit. Dazu gehören die Zusammenarbeit in Online-Communitys, die Arbeit an gemeinsamen Projekten in sozialen Netzwerken wie Facebook oder Twitter sowie die Zusammenarbeit in Online-Foren. Auch die Zusammenarbeit in Web-Conferencing-Umgebungen wie Adobe Connect oder WebEx zählt zu den Beispielen für die virtuelle Teamarbeit. Eines der bekanntesten ist das Projektmanagement-Tool Asana, das von einem Team von mehr als 100 Mitarbeitern weltweit genutzt wird. Das Tool hilft, Aufgaben zu planen und zu verfolgen sowie Kommunikation und Zusammenarbeit im Team zu verbessern.

    So funktioniert virtuelle Teamarbeit- Seminar Führungskompetenzen für Projektleiter
    Wie führe ich als Projektleiter richtig? Mit dem Seminar Führungskompetenzen für Projektleiter erlernst du effektive Führungstechniken und Skills, um schwierige Situationen im Führungsalltag zu meistern. Dein Nutzen mit dem Seminar Führungskompetenzen für Projektleiter:

    Mit Widerständen souverän umgehen, Anerkennung und Respekt als Führungskraft verschaffen
    Bewährte und effektive Führungstechniken
    Schwierige Situationen im Führungsalltag meistern
    Wirkungsvolle Führungstechniken zur Konfliktlösung
    Seminar Führungskompetenzen für Projektleiter online buchen: bequem und einfach mit dem Seminarformular online.

    Zielgruppe – Seminar Führungskompetenzen für Projektleiter
    Team-, Gruppen- und Projektleiter, stellvertretende Führungskräfte, Leiter von Stabstellen.
    Key Account Manager, Produktmanager und Assistenten von Vorstand und Geschäftsführung.
    Verantwortliche, die Teams, Kollegen und Mitarbeiter führen, ohne disziplinarisch Vorgesetzer zu sein.

    Dein Nutzen mit dem Seminar Führungskompetenzen für Projektleiter
    Führen ohne Vorgesetztenfunktion – Anerkennung und Akzeptanz als Führungskraft sichern
    Erfolgreiche Führungstechniken: Zielvereinbarung, Delegation und Motivation
    Besondere Herausforderungen im Führungsalltag
    Die wichtigsten Kompetenzen bei der Konfliktprävention
    Konflikte schnell und sachlich lösen – Bewährte Techniken in der Praxis
    .

    So funktioniert virtuelle Teamarbeit- Seminar Führungskompetenzen für Projektleiter- Dein Vorsprung:
    Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar Führungskompetenzen für Projektleiter die S+P Tool Box:

    + S+P Führungs-Test „Führungskompetenz: Bestimme deinen Führungsstil“

    + S+P-Test: Eigene Kommunikations-Stärken einschätzen

    + S+P Test „Wie ist dein Delegationsverhalten?“

    + S+P Test „Feedback-Fähigkeit“

    + S+P Leitfaden „Konflikte erkennen und auflösen“

    1.Seminartag – Programm zum Seminar

    Führen ohne Vorgesetztenfunktion – Anerkennung und Akzeptanz als Führungskraft sichern
    Vom Kollegen zur Führungskraft: Zentrale Prinzipien der lateralen Führung
    Souveräner Umgang mit Unsicherheiten, Leistungsdruck und Erwartungen
    Persönliche Einstellung: Sich abgrenzen ohne dabei abzuheben
    Schlüsselqualifikation Selbstorganisation – Strukturierung der Prozesse bei sich und im Team
    Entscheidungen situativ treffen und diese selbstbewusst vertreten
    Richtiger Umgang mit Gruppenbildung, gewachsenen Strukturen, eingefahrenen Abläufen & Co.

    Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar folgende S+P Produkte:

    + Führungskompetenz: Bestimme deinen Führungsstil

    + S+P-Test: Eigene Kommunikationsstärken einschätzen

    Seminar Führungskompetenzen für Projektleiter- Erfolgreiche Führungstechniken: Zielvereinbarung, Delegation und Motivation (1)
    „Spielregeln“ und Kommunikationswege im Team klar definieren
    Richtig delegieren – Verbindlichkeiten schaffen
    Mit Zielen führen und Ziele SMART formulieren
    Mitarbeitergespräche erfolgreich führen und Aufträge verbindlich formulieren
    Teammitglieder „mit ins Boot holen“ – Controlling zur gemeinsamen Sache machen

    Erfolgreiche Führungstechniken: Zielvereinbarung, Delegation und Motivation (2)
    Führen von leistungsschwachen Mitarbeitern und Teams
    Teammotivation: die wirkungsvollsten Wege
    Feedback – Eine besondere Herausforderung in der Führung
    Kritik als Führungsinstrument: Das erfolgreiche Kritikgespräch
    Führen von unten nach oben: Den Vorgesetzten auf Kurs halten

    Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar Führungskompetenzen für Projektleiter folgende S+P Produkte:

    + Effektive Vorbereitung des Zielvereinbarungsgesprächs
    + Wie ist dein Delegationsverhalten?
    + S+P Checkliste „Ziele SMART formulieren“
    + Feedback-Fähigkeit
    + Praxis-Check: Instrumente zur optimalen Nutzung Deines Zeitbudgets

    Fallstudien: Lösungsmöglichkeiten für anspruchsvolle Führungssituationen werden gemeinsam erarbeitet

    2.Seminartag – Programm zum Seminar Führungskompetenzen für Projektleiter

    So funktioniert virtuelle Teamarbeit- Seminar Führungskompetenzen für Projektleiter- Besondere Herausforderungen im Führungsalltag
    Was tun wenn „Spielregeln“ gebrochen werden
    Sandwich-Position : Bindeglied zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern
    Führen von schwierigen Mitarbeitern und Kollegen
    Leistungsabfall bei Mitarbeitern im Team
    Spannungen mit Vorgesetzten und Teammitgliedern frühzeitig erkennen und bewältigen

    Fallstudien: Lösungsmöglichkeiten für anspruchsvolle Führungssituationen werden gemeinsam erarbeitet

    Konfliktprävention: Bewährte Techniken in der Praxis – Seminar Führungskompetenzen für Projektleiter
    Signale und Grundmuster von Konflikten
    Konflikte frühzeitig erkennen -Die 9 Eskalationsstufen im Konflikt
    Welcher Führungs- / Konflikttyp bin ich – und warum?
    Einfluss der Persönlichkeit auf das eigene Konfliktverhalten

    Zielgruppe zum Seminar Agilität als Führungskraft sicher umsetzen:
    Team-, Gruppen- und Projektleiter, stellvertretende Führungskräfte, Leiter von Stabstellen.
    Key Account Manager, Produktmanager und Assistenten von Vorstand und Geschäftsführung.
    Verantwortliche, die Teams, Kollegen und Mitarbeiter führen.
    So funktioniert virtuelle Teamarbeit- Jeder Teilnehmer erhält mit dem Seminar Agilität als Führungskraft die S+P Tool Box:
    S+P Führungs-Cockpit: Aufbau eines agilen Teams
    S+P Check: Agile Teams richtig führen
    S+P Test „Passt Dein Delegationsverhalten zur agilen Führung?“
    S+P Test „Prüfe Deine Feedback- Fähigkeit auf Agilität“
    S+P Leitfaden Company OKRs + Team OKRs + Persönliche OKRs

    Remote und agil im Team: Mehr Fokus mit OKRs
    Wie etabliere ich ein agiles Unternehmen? Wie funktionieren agile Teams?
    Mehr Flexibilität im Tagesgeschäft – Einsatz von OKRs zur Zielvereinbarung
    Der Mix macht´s: Kombination agiler Techniken
    Einbettung im Gesamtchange – Schnittstellenbetrachtung
    Flow schaffen und ein Pull-System etablieren
    Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar Agilität als Führungskraft sicher umsetzen die S+P Tool Box:

    S+P Führungs-Cockpit: Aufbau eines agilen Teams
    S+P Check: Agile Teams richtig führen

    Agilität – Was bedeutet das für Teams und Mitarbeiter?
    Wie funktionieren agile Teams?
    Das Miteinander in agilen Teams
    Kommunikation: Der Daily Scrum als neues Team-Meeting
    Wie kann Führung helfen Agilität zur Gewohnheit zu machen?
    Teams in Veränderungsprozessen richtig führen
    Feedback – Eine besondere Herausforderung in der agilen Führung
    Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar Agilität als Führungskraft sicher umsetzen die S+P Tool Box:

    S+P Test „Passt dein Delegationsverhalten zur agilen Führung?“
    S+P Test „Prüfe deine Feedback-Fähigkeit auf Agilität“
    S+P Test „Agile Teamentwicklung: In welcher Phase befindet sich mein Team?

    Golden Circle: Why + How + What
    Objectives und Key Results für mehr Fokus im Unternehmen
    Agile Zielvereinbarung mit OKR
    Company OKRs + Team OKRs + Persönliche OKRs
    „Spielregeln“ und Kommunikationswege im Team klar definieren
    Teammitglieder „mit ins Boot holen“ – Agilität zur gemeinsamen Sache machen
    Die Teilnehmer erhalten mit dem Seminar Agilität als Führungskraft sicher umsetzen die S+P Tool Box:

    S+P Test Digitaler Wandel: Wie professionell managst du Veränderungen?
    S+P Leitfaden: Instrumente für den agilen Sprint
    So funktioniert virtuelle Teamarbeit- Seminar Führungskompetenzen für Projektleiter
    Die Teilnehmer der Seminare Projektmanagement haben auch folgende Online Schulungen und E-Learnings gebucht:

    E-Learning Die Erfolgsfaktoren für Projektmanager

    Seminar Methoden für Projektmanager

    Seminar Projektmanagement: Erfolgreiche Moderation

    Verantwortlicher für diese Pressemitteilung:

    S&P Unternehmerforum GmbH
    Herr Achim Achim
    Feringastr. 12 A
    85774 Unterföhring
    Deutschland

    fon ..: +49 89 452 429 70 – 100
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    Pressekontakt:

    S&P Unternehmerforum GmbH
    Herr Achim Schulz
    Feringastr. 12A
    85774 Unterföhring bei München

    fon ..: +49 89 452 429 70 – 100
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    veröffentlicht auf Link im Web am 10. Mai 2022 in der Rubrik Presse - News
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